选择大于努力，这是一句哲理，更是一种智慧。在当今这个复杂的经济社会环境中，我们经常能听到各种选择大于努力的故事，但它终归是在诠释一个道理，路还是要自己走，关键看你怎么走。为什么同样的选择会有强烈的反差？区别就在于，在选择的过程中遵循的标准不同。

 　　压缩机品牌的运作何尝不是如此，它是各企业老板、决策层的精神智慧产物，由人直接操控。在漫长的品牌发展过程中，经营者需要不断的做出选择，进行战略决策。尤其是当品牌发展进入正轨之后，需要面临最重要的品牌运作模式的选择，采用什么样的品牌策略模式，决定着品牌在5-10年中的发展，甚至未来10-20年的发展。

 　　当前，压缩机行业流行的品牌策略模式主要有四种：单一品牌、主副品牌、多品牌、复合品牌。每一种策略模式对品牌而言，它都会产生截然不同的效果。一旦模式选择确定，品牌发展目标清晰，核心战略方向确定，这将保障品牌在发展的轨道上快速前进。但经济活动往往是复杂而多变的，策略模式选择正确并不是就可以高枕无忧，更不是意味着选择就大于努力。值得注意的是，品牌模式的选择需要考量企业经营状况，结合行业未来发展趋势、品牌当前实力、综合延伸空间各方面标准，最终做出最合理有效的选择。

　　四种品牌策略模式及适用环境

 　　经过多年的实践推论，压缩机生产方也好，经销渠道商也好，终端用户也罢，大家对业界主流的四种模式的概念都非常熟悉。概念只是一笔带过，而四种模式的使用背景才是我们讨论的核心。

　　四种品牌策略模式的关系

 　　一种模式的产生，必然是经过市场的实践，一类模式的借助，也必然是在一种环境下发生的结果，它们可能是阶段性的蜕变，也可能是递进的发展。单一品牌、主副品牌、多品牌、复合品牌四种模式，适用于压缩机各品牌或企业发展的不同阶段。由于企业实力的增强，所选择的策略模式也在不断进化提升。因此四种模式的关系即可是递进关系，也可是并列关系。

 　　从递进层面来说，四种模式伴随着企业发展的壮大而更迭，并逐步升级。企业从创立到走向顶峰，总结来说可以划分为三个发展阶段：第一阶段创立孵化期，第二阶段：快速成长期，第三阶段：多元战略期。因此，这种递进的逻辑关系是建立在企业正常运营发展大的基础上，倘若企业初期非正常现象的膨胀式发展，也可能出现品牌策略模式的跨级选择。

 　　从并列层面来说，四种模式也可是相互独立和区别的。因为不同的行业造就了不同规模的企业，压缩机大多数企业都是小规模起家逐步发展壮大，最终发展成为大中型的企业。但在国内能源行业，大多数都是以资源垄断建立起来的规模庞大的企业，即便是新成立的公司，实力都可能是百亿规模，在这种情况下，品牌策略模式的选择可以是单一品牌，也可以是主副品牌，也可以是多品牌。单纯从企业发展规模上来讲，即便企业发展壮大，它有可能采用一直采用同一种模式。因而，四种模式的并列是建立在企业发展的诸多不确定性因素基础之上，不可预测的变量，也让品牌策略模式的选择成为了可变项。

  　　压缩机行业内，一般成立不久、发展时间不长的企业普遍采用的是单一品牌模式，而发展时间相对有一定积累，且达到一定实力的企业倾向于选择主副品牌模式；只有积累时间长、营业额高、企业规模大的成熟大型企业集团才选择多品牌或复合品牌。模式是既定的，但企业发展是变动的，时间的积累不光是企业的沉淀，更是品牌的扩张。

 　　成熟的品牌策略模式，为压缩机企业提供了有效的方法，但品牌的成功与否核心在于经营。那么，作为品牌的战略决策者，需要眼光长远，看法有高度，才能更好的结合方法将品牌发展壮大。